| Objetivos |
Que cada participante:
- Reconozca los conceptos y herramientas fundamentales
en materia de conducción y coaching.
- Incorpore técnicas concretas orientadas a sistematizar
el desempeño de sus colaboradores.
- Optimice su propio desempeño a partir de una efectiva
delegación y control de las tareas asignadas.
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| Duración |
16 horas |
| Beneficios |
- Estudio de un modelo integral de conducción orientado
al logro de objetivos, desde la efectiva conducción
de las personas.
- Análisis de las diversas etapas del proceso “operativo”
de Coaching, y sus implicancias tanto en el Coach, como
en el guiado
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| Temario |
- La función de conducción:
- Enfoque sistémico de la función de conducción
- Cómo lograr resultados, ejecutar tareas y liderar
personas
- La trampa de la actividad.
- Los roles gerenciales:
- El rol de operador
- El rol de líder
- El rol de administrador
- El rol de innovador
- Coaching orientado al desempeño:
- Acuerdo de expectativas y delegación de tareas
- Control del desempeño de los colaboradores
- Suministro de feedback para la mejora
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| Destinatarios |
Jefes, Supervisores y personal de línea media con personal
a cargo, o próximo a ocupar posiciones de conducción. |
