Que cada participante:

• Reconozca conceptos, y herramientas imprescindibles en materia de motivación y liderazgo, para mantener a su personal involucrado en el logro de los objetivos organizacionales.
• Analice su propio estilo de liderazgo y las implicancias de éste en la forma de delegar, comunicar y controlar el desempeño de sus colaboradores.
• Incorpore técnicas concretas orientadas a alinear el desempeño de su equipo con los indicadores del negocio, en el marco del contexto actual.
  

• Análisis y estudio de las más modernas y probadas técnicas de liderazgo.
• Enfoque integral y realista del nuevo rol del líder frente a la crisis actual.
• Estudio de los diversos factores de la motivación humana, y su impacto en el desempeño de las personas en el ámbito laboral.
  

• El fenómeno de la motivación humana:
  - ¿Se puede motivar a las personas?
  - Relación Motivación-Expectativas-Desempeño-Recompensa
  - Impacto de la crisis en la motivación y el desempeño de las personas

• El liderazgo requerido:
  - Revisión de conceptos y usos de autoridad y poder.
  - Diferencias entre lo que la gente quiere y lo que la gente necesita.
  - Generación de influencia para un desempeño superior
  - El liderazgo basado en servicio, no en privilegio.

• El estilo personal de liderazgo:
  - Autodiagnóstico del propio estilo
  - Análisis de las consecuencias en vínculos con jefes, pares y colaboradores

• El líder frente al lado humano de la crisis:
  - Reacciones esperables frente al cambio de escenario: stress, indiferencia, negación, resistencia, etc.
  - Cómo facilitar las transiciones personales frente al cambio.

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