| Objetivos |
Que cada participante:
- Revalore la importancia del trabajo en equipo como medio
para maximizar el desempeño.
- Genere canales abiertos de participación para
consolidar el funcionamiento del equipo.
- Obtenga herramientas de medición del funcionamiento
de su equipo.
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| Beneficios |
- Estudio detallado de diferentes estilos personales en
materia de participación, y su impacto en la relación
con los miembros del equipo.
- Suministro de herramientas tendientes a “mensurar”
el desempeño de los equipos antes, durante y después
del cumplimiento de sus objetivos.
- Visión crítica acerca de las ventajas y
desventajas del trabajo en equipo en el ámbito organizacional.
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| Duración |
8 horas |
| Temario |
- Trabajo en equipo:
- Diferencias entre grupo y equipo
- Por qué todo grupo no funciona como equipo
- El tránsito del grupo al equipo productivo
- Características de los equipos eficaces.
- Las competencias necesarias para conformar equipos.
- Matriz de relación competencias – objetivos:
cómo utilizarla.
- Participación y trabajo en equipo:
- Cómo generar aporte e influencia en un equipo
- Modelo de participación grupal
- Comportamientos personales en materia de participación
grupal: ventajas y desventajas
- Comportamiento cooperativo
- Comportamiento dominante
- Comportamiento transigente
- Comportamiento de incomunicación
- Aplicación y limitaciones del modelo
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| Destinatarios |
Profesionales independientes y niveles gerenciales medios
que deseen optimizar el funcionamiento de los equipos a su cargo. |
